、同济、华师比个高下。
在魔都，也就这四所大学算是同一档次吧。
但这次，虽然只是一家公司的实习生招聘，但交大竟然落后其它三所学校了，这让大家有点不能忍。
不过这也不能怪家乐的人事经理。
她在面试时，并没有刻意看学生是哪所学校的，因为能进入面试的，全部都是这四所大学的学生。
华师之所以能被录用这么多，因为华师的漂亮的优秀女生多啊。
交大本质上还是一个工科为主学校，经管系还没真正崛起。
工科生嘛，大家都懂得，真的不是很适合家乐这样以零售为主的公司。
…………
八月底，家乐公司魔都分公司招聘基本完毕，金茂大厦第50层，已经拥有近两百名员工。
同时，汉中那边，任志文也走完辞职流程，飞到魔都顺利入职家乐。
这个核心部门领导的到来，加速了家乐的各项筹备工作。
任志文不光是一个人过来，他还带了五个得力助手，都是在家乐福采购系统工作多年的老手。
有了这些人，基本上家乐的采购体系就完善了。
在欢迎晚宴上，宇文飞对任志文提出了几点要求，这也是家乐超市与普通超市不同的地方。
“任总，家乐的采购，我们不追求数量，只要质量！第一家两万平的大店，SKU要控制在一万以内。”宇文飞笑吟吟地说道。
任志文有点不理解，他问道：“飞总，两万平的店啊！安装正常的超市陈列，SKU能达到两万以上，如果摆放密一点，三万都可以的。没多一个SKU可都是钱啊。”
他在家乐福工作久了，当然会感觉SKU越多越好。
因为这不光是意味着超市里的货品丰富，更是每多一个SKU，就能多收一笔入场费和上架费。
在家乐福那边，当然是巴不得SKU越多越好。
宇文飞摇了摇头，“我们家乐不一样。我们追求的是货物的快速流转率，在家乐里面，我们只卖各个品类里最畅销的那几个品牌。任总做超市这么多年，应该知道，在超市里，如果有三万个SKU，但真正能卖得动的，可能也就一半不到，也就是一万多SKU是能产生销售的。很多商品，摆在货架上一两个月甚至更久，可能都卖不出去一个。”
任志文点点头，确实是这样，很多东西摆在那里几个月，查查销售记录，可能一件都没卖出去。
“所以，我们的超市，以后任何一个店，哪怕面积再大，SKU也要控制在一万以内。凡是能摆上我们货架的，都必须是能卖出去的，是畅销品！大家都明白，超市虽然卖的东西品类很多，但是一万个SKU，足够了！我们要达到这样一个效果，也就是，以后供应商以能进入家乐销售为荣，顾客要感觉到在家乐买到的东西全都是优质商品！凡是在市面上流行的、畅销的、或者抢手的商品，家乐里面必须有！如果家乐里面没有，那就说明这个产品确实不行。”
这就是宇文飞对采购系统提出的要求，也是他对家乐超市特色的一个塑造。
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