核主机，整机还是能赚点利润，不至于像以前盘古主机初上市时，是倒贴钱销售。

　　不过，以旧换新政策执行之后，双核盘古主机未必能赚钱了。毕竟，以旧换新战略本质上是让利，公司回收了旧机器之后，也未必能从中盈利。如果，消费者是以旧换新的方式购买双核盘古主机，那么，维创电子每台机器还是要倒贴50~100美元。

　　而盘古四核主机由于整机毛利润超过600美元，所以，即使执行以旧换新政策之后，每台机器的销售毛利也能达到400美元以上。

　　通过大规模的刺激一部分老用户更新换代机器，并且，把发达国家的老用户淘汰的旧型号的机器，销售到包括内地在内的次发达的市场。

　　这样，既能给低收入地区的消费者，提供更廉价的计算机产品。

　　而且，原本就便宜的盘古主机，更具性价比。因为，翻新机是以低于300美元的价格销售。并且，可以享受跟新机一样的售后服务。

　　销售翻新机的过程中，维创电子公司并不产生销售利润，反而，会因为以旧换新，以及把回收的机器以比回收价还要低的价格销售，平均一台机器会形成100~150美元的亏损。

　　但是，回收这些并不算很旧的机器，作为翻新机销售，却是极大的扩大了市场份额！

　　毕竟，如果维创电子公司主动进行降价，那么肯定会让一些老用户感到不满。但是，如果老用户在此过程中，享受了“以旧换新”服务，那么反而会获利。

　　而一些原本消费不起盘古主机以及任何一款计算机的用户，因为价格门槛降低了，开始拥有了一台盘古主机，那么，其今后也可能继续成为盘古平台的忠实用户，因为，其使用习惯逐渐已经被盘古操作系统给深度捆绑。

　　刘焱在很多年后接受采访的时候表示说道：

　　“80年代，我们的盘古主机，一直难以摆脱游戏机的标签！当时，用户不可能为了游戏机付出很高的采购预算，所以，硬件上我们赚不到多高的利润。但是，我们还是积极的鼓励用户购买更新更强的硬件！如果用户群体不想要升级硬件性能，我们也必须采取措施刺激他们升级硬件性能。”

　　“如果不让我们的用户群体的整体硬件性能保持领先，而且不断的加快升级换代速度，那么，我们整个生态就危险。

　　所以，我们经常有有意识的刺激用户升级换代硬件平台，并不是为了赚硬件的钱，而是整个平台的硬件更先进了，软件厂商才能开发更好的软件、游戏！通过积极的升级换代硬件，使得盘古阵营生态越来越健康，在游戏方面长期比pc领先3年以上！后来，互联网时代开始，我们的兼容性也越来越好了，毕竟，很多的互联网上的爆款应用，比如，浏览器、网站、搜索引擎、即时通讯、博客、p2p下载，都是最先从我们盘古平台上出现的！”

　　事实上，刘焱坚持硬件整体不赚钱的策略，并且一直坚持到了90年代。

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